反观我们的产品，在服务商端，他们的确有强烈的转型升级的需求，但是，在企业端，这个方面的管理需求却并不强烈，特别是我们面向的中小企业，对于这样的产品，基本都属于可有可无的状态，或者说它并不是企业的刚需……也就是说，我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了，而且缺的是最关键的需求端的那条腿。比如我想给产品拍个介绍视频放在淘宝店里啦，我想给企业家做个访谈视频放在官网上啦。
关键词有TF-IDF算法，网页有文档检索模型等。他在鞋的脚后跟切开一个口后发现，里面根本没有气垫。当我们洞察到一个新的场景，就意味着新品类的诞生。
有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。 于是创业者的任务逐渐被定义为了“改变”，要么改变世界，要么颠覆传统。
(数据来源：Choice，读懂新三板研究中心) 这些“僵尸”中，不只小规模企业，还有很多规模比较大的企业，也同样在快速成长。 在这个问题上，一定不要有老板灌输给你的代入感，因为公司无论成功和失败，对大多数老板和高管来说都是有获得的，也有退出方式的。
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这件事要落地文化，产品经理要深度地思考这些问题去解决它，这些都是我们不断完善要做的事情。在长达14年的时间里这个严重问题都没有得到有效的解决。 截止2017年3月16日，新三板10887家挂牌公司中，一直没有融资或交易的公司有4461家;考虑到挂牌时间过短的因素，读懂君剔除了2017年挂牌的企业，符合“僵尸”股特征的企业还剩下3760家，占挂牌公司总数的34.61%。
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